黃惠君的網路好康大分?

公司沒有活力是課長的責任！

三年內，讓部屬挺你、高層更愛你——比任何人都更快受到擢昇的行動法則！

一個公司裡最拼命的是課長，但得到最大樂趣的也是課長！能成為課長無疑已是單位中的菁英，然而能從中晉升為部長的，卻仍只有少數人。為此必須制高思考：在公司組織中比別人更突出需要哪些要素？

本書專為中階主管打造，以三年為限分階段設定課題，再細細分項指導，讓有心向上的課長能按部就班地實踐。三年內，就從課長變部長！

第一年，能夠建立自己團隊的課長爬升得快

無論是面對沒幹勁的部下、工作方法總是錯誤的部下、或是做事半調子的部下，都必須使他們向同一個方向邁進，大家如拿起船槳般奮力向目標划去。重點在建構一個能照著自己想法行動的團隊！

第二年，能夠適才善任的課長爬升得快

完成第一年的挑戰後，便要開始重視與個別部下的溝通，激發每個人不同的潛能。這一年的重點在以人為基礎，將團隊的效能發揮到最大！

第三年，能有一貫主張與行動的課長爬升得快

開始思考公司邁入下一個階段所需要的工作調整。總是跟別人做一樣的工作是無法晉升為部長的，必須在眾人中率先行動、提出改革。此時，也可開始尋找繼任的部屬人選了。

篇章清楚、切重要點——

不要搞出一個安靜的職場。安靜的職場留不住人
鬼吼鬼叫的課長沒有將來
先提高自己的而非團隊的動機
不要改善，要置之死地而後生
無異議的同意將使團隊墮落
光說「那件事怎麼樣了？」部下聽不懂
如何對待反抗型的部下與乖巧型的部下
當上部長前該思考的事

...精闢解析，三年內共86則課長須知！

作者簡介

福(山鳥)宏盛（Fukushima Kousei）

生於一九六一年。上智大學外國語學部畢業後，任職歷經豐田自動車株式會社、日興證券株式會社（現為日興CORDIAL證券）、雷曼兄弟證券公司。取得中小企業診斷士資格後，於一九九四年以管理顧問身份獨立。一九九六年成立有限公司SYSTEM COMFORT，以促進組織、團隊、集團的活化為宗旨，主要推廣以溝通為目的的模擬經營競賽（business game）及引導技巧（facilitation skill），從事企業團體研修、諮詢顧問業務。以解決問題與組織變革為主題，指導三、四十歲為主的中間管理階層，學習作為引導者所需具備的技能，深獲好評。
著有《沒有用的研修》（日本實業出版社）、《如何開一場有成果的會》（ASUKA F PRODUCTS）等書。

譯者簡介

劉姿君

畢業於台大農學經濟系，曾於日商公司、出版社任職。現為文字工作者，譯有《蒲生邸事件》（合譯）、《這一夜，誰能安睡？》、《少年島崎不思議事件簿》、《白夜行》、《使命與心的極限》、《幻夜（上）（下）》等書（以上獨步文化出版）、《最後的兒子》、《地標》（以上麥田出版）。

◎課長早上該幾點上班？
第一年 1-5 你能夠帶出職場的氣氛嗎？

課長是團隊中第一個到公司的。

一般是上班時間的三十分鐘前。

試想一個情景。課長一來到公司，便一手端著咖啡，攤開報紙。在其他人都還沒到的辦公室裡，靜靜地看報。然後，員工一個個來了。

「課長早。」
「嗯，早。」
「課長早。」
「嗯，早。」

課長此時察看員工裡誰會打招呼、誰不會。

來到公司的員工匆匆整理辦公桌，準備開始工作，而課長在報紙的背後注視著這整個情況。不久，上班的鈴聲響了。

這樣的職場多麼令人不自在啊！

既然身為課長，至少必須在上班時間的三十分鐘前到公司。

但是不能一來就坐在自己的位子上，而是留下已經抵達的痕跡。

好比說，把公事包放在桌上、把外套掛在椅子上，接著便離開自己的座位，看是要去附近的咖啡店或員工餐廳都可以。

早上是悠閒的時光，員工也不想一下子搞得緊張兮兮，也會想稍微閒聊幾句。這時候課長最好不要在場。就算這段期間有什麼事，現在已經是可以打手機聯絡的時代了。只要知道課長已經來到公司，員工就放心了。

然後，在上班時間的五分鐘前回來。

一定要在五分鐘前。固定在五分鐘前回來，員工不知不覺便會產生上班時間五分鐘前一定要就位的自覺。


課長要提早三十分鐘到公司，上班時間五分鐘前就位。